大块读毛选：业务的发展需要构建统一语言
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最近读到教员的《党委工作方法》一文，其中提到了组织中共同语言的重要性：
“互通情报”。就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言，原因是学习还不够。现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。例如，在土地改革中，对什么是“中农”和什么是“富农”，就还有不同的了解。
这里提到了共同的语言，对于业务团队的管理很有指导意义。
很多业务随着时间发展，其特性会变得越来越复杂，叠加团队人员规模的扩充，工种的细化，会让业务的全局复杂度变得更大，甚至整体业务陷入难以演进的地步。
究其原因，就在于，从根源上没有做好统一语言的建设。
这些复杂的业务，往往不是一两个人能够掌握，也不是几篇文档能够穷尽描述的。这些业务涉及到大量隐式知识和和显示概念。如果没有统一语言的建设，将很难持续演进下去的。
分歧点就在于，不同的人甚至是同一个人在不同的时间点：
对同一个事物，可能会产生不同的概念。
对同一个概念，可能会产生不同的理解。
对同一个理解，也可能产生不同的表述。
没有共同的语言，上下游之间、上下级之间、不同工种之间、同工种之间会很难沟通下去。就会产生鸡同鸭讲，驴唇不对马嘴的荒唐事。
这影响的不仅仅是沟通的效率问题，更影响的是业务的产出问题。
例如产品经理想要A功能，到开发这里理解成了B，测试验收的时候测成了C。这样做出来的产品注定无法交付。
基于此，在业务陷入难以维护演进的情况下，
首先要做的是，
凝聚各方共识，挖掘业务知识，统一业务语言。
然而才是基于共同的业务模型来推动业务的发展。
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